Après une description de la méthode Lean, passons à la méthode Scrum.

Le mot Scrum ou « mêlée » en français vient du monde du rugby. Il est comparé sur le plan d’une action rapide pour reprendre le jeu, rassemblant l’ensemble de l’équipe.
Partant du principe que les nouveaux développements de produits doivent se réaliser sur une stratégie plus souple au sein de petites équipes, Ken SCWABBER et Jeff SUTHERLAND créés en 1993 la méthode Scrum.

Cette nouvelle méthode s’inspire également de Lean. En effet elle part du principe qu’il faut s’adapter continuellement pendant le projet en faisant remonter des informations notamment par les retours des clients. C’est le meilleur moyen de se rapprocher de la réalité et de la faire correspondre aux objectifs visés.

Scrum est une méthode agile itérative. Les itérations mises en place, appelées sprint, sont généralement comprises entre deux et quatre semaines.

Pendant un sprint, l’équipe est chargée de travailler sur un périmètre fonctionnel réduit et fixe qui se nomme le Sprint Backlog. Les tâches sont affectées par l’équipe et proviennent du Product Backlog , contenant l’ensemble des exigences listées et hiérarchisées avec le client. Elles devront être développées, testées et livrées avant de commencer une nouvelle itération si nécessaire.

L’équipe et le client travaillent ainsi ensemble à examiner le produit et les besoins et à adapter le plan pour que les deux convergent.

Tous les jours une petite réunion de 10 -15 minutes, le Daily Meeting est tenue. Son but est de faire le point sur ce qui a été fait la veille, sur les éventuels problèmes rencontrés et enfin sur le programme de la journée. C’est pendant cette mini réunion que sera mis à jour le burdown chart , outil nous permettant de voir le travail restant à délivrer avant la fin de l’itération. On pourra se rendre compte si on est plus en phase avec le planning.

Exemple de burdown chart:

Pour résumer ce qui vient d’être dit, Scrum est une méthode qui repose sur trois valeurs :

• La visibilité. A la fin de chaque itération on a un résultat prêt à être exploité.
• L’inspection pour vérifier les écarts par rapport aux objectifs visés.
• L’adaptation qui consiste à remédier à ces écarts pour éviter des écarts plus importants.

Schéma décrivant le processus: (Schéma provenant du document « Plus de maîtrise, plus de valeur, plus tôt et plus vite » écrit par
David Gageot, Directeur Technique chez Valtech Technology. Le document se trouve ici)