Dans le dernier billet, nous avions posé la problématique entre la méthodologie traditionnelle et la méthodologie agile.
La gestion de projet traditionnelle, également appelée « en cascade » ou « en V » pour une de ses différentes adaptations, se base sur un ensemble d’activités séquentielles. Tout commence par le recueil des besoins, puis vient la conception du produit, le développement, les tests, l’intégration et enfin la livraison du produit au client.
Les approches traditionnelles de la gestion de projet informatique proviennent de la gestion de projet appliquée dans le bâtiment et les travaux publics. Pour décrire simplement leur fonctionnement, nous dirons juste qu’une phase de conception est effectuée avant de démarrer la construction du bâtiment. Dans ce type d’approche, nommée en cascade, les phases s’enchainent successivement. Chacune d’entre elle doit être terminée et validée, avant de pouvoir commencer la suivante. Ce modèle, qui a évolué au cours du temps a permis par la suite de revenir sur des tâches antérieures terminées. Un des principaux avantages de ce modèle est la réduction des risques grâce à la mise en place de vérifications et de validations à la fin de chaque étape. Mais malgré ce point positif, l’utilisation reste lourde et contraignante avec notamment une documentation conséquente et difficile à rédiger, ainsi qu’un client exclu des vérifications des différentes phases.
Conscient de certains manques et faiblesses dans ce modèle en cascade, différentes alternatives dont le modèle en V ont été développées pour essayer d’amener une alternative. Son principal apport, concerne la qualité du produit. Pour améliorer cette tâche trop souvent délaissée faute de temps, le modèle en V ne se limite pas uniquement à une phase de recette en fin de projet. Au contraire il s’organise pour effectuer des tests plus régulièrement.
Dans les prochains billets, nous détaillerons différents points concernant la gestion de projet traditionnelle à savoir:
Enfin nous discuterons de la méthodologie agile, pour faire y faire quelques comparaisons et montrer les bénéfices que l'agilité peut apporter.